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浙江東方作為榜單上為數(shù)不多從事金融行業(yè)的公司，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，高度重視內(nèi)部控制體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控手冊(cè)搭建，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行的深化完善，有力保障了戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

論壇上，浙江東方副總裁王保平還發(fā)表了主題為“中國金融: 在內(nèi)控優(yōu)化中持續(xù)前行”的演講。王總借美國次貸危機(jī)的案例拋磚引玉，用“春”“夏”“秋”“冬”四季作比喻，形象地描述了當(dāng)前中國金融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)金融化、創(chuàng)新泛濫化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化的風(fēng)險(xiǎn)，王總表示，健全、理性、有序的內(nèi)控是金融可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。